Scrum и planning poker эффективная оценка задач в 2022

Мы действительно много и долго работали и в результате имеем то, что имеем. Заслуженный отдых и кайф от сознания того, что «мы это сделали! Вот как раз тут на сцену выкатывает Planning Poker — инструмент для эффективного планирования по agile, весь в коже и на хромированном «Харлее». Мы расскажем вам об одном из вспомогательных инструментов, применяемом в agile-методологиях. Он популярен, он прост и он работает (испытано на себе).

Он также создал веб–сайт planningpoker.com, чтобы люди могли играть в игры с разбросанными группами. Основные стратегии планирования существовали в течение долгого времени, но Agile–команды, которые в полной мере воспользовались этим, приветствовали усовершенствования, сделанные Греннингом. Этот метод был отточен Джеймсом Греннингом в 2002 году, и он приобрел большую популярность, когда был включен в книгу Майка Кона «Agile Estimating https://deveducation.com/ and Planning» («Agile оценка и планирование»). Покер планирования — это очень эффективный метод гибкого планирования и оценки, который стал чрезвычайно известным в последние годы. Он основан на процедуре, известной как Wideband Delphi, которая была сделана корпорацией RAND между 1940 и 1968 годами (точный год неизвестен). При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы.

В этом упражнении эксперты участвуют в обсуждениях элементов невыполненной работы по продукту , чтобы выявить предположения, получить общее понимание и определить размер PBI. Planning Poker производит оценки относительного размера, группируя элементы одинакового размера. Использование карты «перерыв», как правило, приветствуется и помогает всей команде сделать паузу на перезагрузку. Излишняя оптимистичность часто мешает трезвой оценке, поэтому мы рекомендуем при бурных обсуждениях тяготеть к выбору более высокой оценки. При остром расхождении позиций осуществляется обсуждение с приведением аргументов. Например, если участник определил слишком низкую оценку объема работы на реализацию, он объясняет, как возможно достичь результата малыми силами.

После этого каждый член команды выбирает карточку и кладет её рубашкой вверх. После того, как все положили карты – они вскрываются. Идеальным состоянием считается, если разброса в значениях практически нет. Так или иначе в выброшенных картах будут наименьшие и наибольшие значения.

Средства для распределённых команд[править | править код]

Причем сначала высказывается тот у кого наименьший авторитет в команде. Каждый кладет карту перед собой и все вскрываются одновременно. В разработке программного обеспечения очень многие понятия обозначают, то чем они не являются. Для нашего примера это сложность, трудоемкость и время исполнения (за сколько сделаем) – очень часто считается, что это тождественные понятия и надо их измерять в человеко-днях.

Чем больше времени команда тратит на размышления, тем более сложной становится оценка. Поэтому команде рекомендуется пойти по более простому пути к решению, которое позволит им гораздо быстрее оценить размер. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер. Например, на столе могут оказаться карточки с цифрами от 4 до 20. В этом случае нужно попросить сотрудников, выложивших минимальную и максимальную цифру, обосновать свое мнение.

Но, чтобы всё работало, важно соблюдать правильную последовательность шагов. Вот чек-лист, который ещё раз напомнит, что и когда делать. Держите его под рукой во время оценки, и тогда вы точно ничего не упустите. ИсточникДля удалённой команды подойдут онлайн-сервисы.

Выступления участников повторяются вновь и вновь. Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость. Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8.

Покер планирования 🃏 (Poker Planning) — гибкая оценка трудоемкости задач

Причем большая часть сложности это наша когнитивная сложность, возникающая от того, что разработка софта очень вариативна. Поэтому всегда приятно, когда нам, что-либо, помогает в планировании и облегчает это весьма непростое дело. Покер планирование – Scrum-технология в Agile-командах для коллективной оценки трудоемкости задач. Главное достоинство Planning Poker в скраме – интерактивность техники, возможность объединить команду и получить коллективный вывод, который является наиболее точным и взвешенным. А если взять во внимание предыдущие оценки и тщательно проанализировать их, качество планирования можно значительно повысить. Есть у вас agile-команда — все талантливые разработчики.

• Техника наиболее эффективна там, где над проектом работает группа до 10-ти человек.
• Реализуем в следующий релиз + простые(задачи берутся с головы списка).
• Чем меньше значение, тем проще определение задачи или возможность быстрого решения.
• На основании цифр упорядочиваем список по возрастанию сложности, если у задач равная сложность, то можете, например случайным образом выбрать порядок.
• Некоторые команды используют обычные игральные колоды.
• ИсточникДля удалённой команды подойдут онлайн-сервисы.

Каждый участник тайно выбирает карту, которая представляет его оценку «размера» для их истории. Как правило, размер истории (также известный как сюжетные точки) оценивается на основе промежутка времени, рисков, сложности и других важных элементов, https://deveducation.com/ связанных с пользовательской историей. Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке. Planningpoker.com — англоязычный сайт, посвященный системе planning poker.

Избегание эффекта привязки[править | править код]

Людям, выбросившим такие карточки, дают слово, и они высказывают своё мнение, почему оценка была именно такой. Это позволяет всей остальной команде получить больше информации и задуматься, услышав доводы, либо объяснить свою точку зрения выбросившим высокие или низкие позиции. Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников. Если расхождение больше чем в три карты, тогда участники с самой большой и маленькой картой объясняют свою точку зрения, и после этого команда переигрывает “раунд”.

Бесплатный сервис доступен для 5 пользователей. При покупке платной версии количество участников не ограничено. Для начала голосования требуется составить бэклог проекта. Бэклог — это список задач, которые расположены в порядке убывания важности.

Что собой представляют карты для Planning Poker / Scrum Poker

Второй вариант позволяет работать с удаленными сотрудниками. Борьба с вариативностью начинается уже на poker planning этапе планирование работы. Постоянное и планомерное уменьшение рисков – вот основная задача менеджера.

Метод planning poker

Очень желательно запротоколировать все подсвеченные проблемы и варианты их решения. Случайным образом выбираем первый элемент, с которым будем сравнивать все остальные. Отправляйте задачу на полный цикл анализа/постановки. Джеймс Греннинг в 2002 году впервые дал описание Planning Poker (Покер планирования) в своей статье. К слову, он является соавтором Agile-манифеста. Если оценки не равны, оценщики должны обсудить, чтобы прийти к общему обоснованию.

Или же, оценщиков с высоким-низким уровнем историй просят объяснить свои оценки. Команды считают, что активность в Planning Poker очень полезна для проведения Agile-оценок и сессий планирования один раз за итерацию. Обязательная фиксация объема должна быть привязана к моменту обсуждения. Не увлекайтесь слишком глубоким анализом Продакт Бэклога, иногда для быстрой оценки достаточно поверхностного обсуждения. Продакт Оунер озвучивает необходимую информацию, включая цель и пожелания заказчика.

Она обычно используется вгибкой методологии разработки, в частности, вметодологии экстремального программирования.

Затем исполнитель объясняет, что конкретно он планирует сделать, и уточняет, устроит ли такой вариант заказчика и команду. Все участники высказываются по очереди, и после того, как все определились с наилучшим решением, наступает этап оценки сложности задачи. Один человек является ведущим, и он не участвует в «игре». На обсуждение выносятся поочередно пункты, которые необходимо оценить. Каждый пункт позволено обсудить и провести обзор без оценочных данных.

Planningpoker.ru — русский сайт, на котором можно заказать настоящую колоду для planning poker. Онлайн сервис для оценки сложности задач доступен владельцам аккаунтов Facebook. На картах изображены цифры, с помощью которых оценивается сложность поставленной задачи. Для оценки можно использовать числа от 1 до 10 или последовательность Фибоначчи, где каждое следующее число является суммой двух предыдущих (от 1 до 89). Со вторым понятно, анализируем и берем в работу.

Как оценивать задачи по методу Planning Poker

Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Скорее всего, возникнут разногласия по количеству, поэтому участникам, которые имеют самые высокие и самые низкие оценки, будет предложено обосновать свои оценки. Когда есть соглашение по конкретному номеру, Scrum Master записывает размер истории, и команда переходит к следующей истории. Когда время на принятие решения истекает, каждый человек должен выложить карточку с числом. Карты выкладываются на стол рубашками вверх, чтобы никто не менял решение на основе мнений других людей.

Эти техники малая часть подмножества техник планирования. Проект только стартовал, и команда разработки в лице kadralievr будет рада любым вашим отзывам. После того, как все оценки сделаны, они доступны всем членам команды.

Автор: Денис Белый